二六四大隊工勘院2018年度“四大戰(zhàn)役”日前告捷，實現(xiàn)合同總產(chǎn)值超億元，創(chuàng)收超千萬元，出色完成了“誓把黨旗插上‘1018高地’”任務(wù)目標，創(chuàng)造了二六四大隊建隊史上二級經(jīng)濟實體單位年度創(chuàng)收的好業(yè)績。

       2018年，該院圍繞年初制定的“打響一季度‘首戰(zhàn)’，打拼二季度‘苦戰(zhàn)’，打好三季度‘大戰(zhàn)’，打贏四季度‘決戰(zhàn)’”的“作戰(zhàn)方針”，通過創(chuàng)新機制、強化服務(wù)、嚴格管理等措施，確保了“四大戰(zhàn)役”順利實施。

        ——創(chuàng)新機制。該院結(jié)合單位實際，對接市場需求，對內(nèi)設(shè)立總院直屬的一、二、三、四分院和巖土設(shè)計所，以任務(wù)定額包干及分院獨立運作相結(jié)合的管理模式，較大地充分調(diào)動了干部職工的積極性和創(chuàng)造性，“四院一所”如期完成目標任務(wù)，成為全院創(chuàng)收的“主力軍”；對外則充分利用總院的資質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢，充分利用合作方在當?shù)氐娜嗣}及市場資源，在廣東、安徽、浙江、海南、福建、云南、四川、湖北、重慶等省（市）設(shè)立31個分院，實行目標化管理，充分調(diào)動了項目負責人的積極性，釋放了他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，年度創(chuàng)收450多萬元，成為全院創(chuàng)收的“生力軍”。該院今年還根據(jù)隊情、院情和市場的需求，進一步優(yōu)化總院管理框架，新設(shè)立成本部、督導組、技術(shù)部、投標部、資質(zhì)辦等，與其他部門密切關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了運作的管理鏈。特別是投標部當年組建當年見效，通過公開招投標獲得2600萬元勘察項目，共中標承接勘察項目50個，外業(yè)見證項目15個，為全院奪取“四大戰(zhàn)役”的勝利作出了突出貢獻。

       ——強化服務(wù)。該院始終堅持以客戶為中心的服務(wù)宗旨，贏得了廣大客戶的長期信任和支持。多年來，該院一直是贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勘察入庫單位；與贛州蓉江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理有限公司形成密切合作，穩(wěn)定承接了該區(qū)棚戶區(qū)返遷房巖土工程勘察項目及外業(yè)見證業(yè)務(wù)；該院克服施工困難承接并優(yōu)良實施鐵路勘探業(yè)務(wù)，連續(xù)多年受到甲方好評，2018年又承接了鐵路定測地質(zhì)鉆探及補勘業(yè)務(wù)，總產(chǎn)值近千萬元。

       ——嚴格管理。該院十分重視管理工作，建立健全了《成本管理制度》、《總工辦管理制度》、《技術(shù)人員績效獎勵辦法及處罰措施》、《職工崗位職責承諾書》等規(guī)章制度，做到有規(guī)可循，有章可依，獎罰分明；在項目管理上，督導組經(jīng)常不定期現(xiàn)場抽查勘察項目；在安全生產(chǎn)管理上，該院十分注重對職工進行安全生產(chǎn)培訓，并不定期進行安全大檢查，確保全年無安全事故發(fā)生。

       二六四大隊工勘院作為贛南工勘的一支輕騎兵，用自己的智慧、誠信和拼搏打造了過硬的品牌，書寫了快速發(fā)展的新篇章。面對新的勘察市場環(huán)境，他們正全方位加強隊伍建設(shè)，努力提高職工素質(zhì)，向著先進的科技型企業(yè)目標奮進。